naydue456
August 4th, 2015, 15:17
ในยุคที่ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวธุรกิจต่างๆย่อมได้รับความกระทบ
กระเทือนทั้งทางตรงและทางอ้อมทั้งนี้ย่อมขึ้นอยู่กับเทคนิคการรับมือ
ของธุรกิจนั้นๆว่าจะมีแผนการการบริหารจัดการรับมือ
กับการเสี่ยงได้มากน้อยเพียงใด
ธุรกิจการรับเหมาต่อเติมบ้าน ก็เป็นหนึ่งในธุรกิจใหญ่น้อยที่ได้รับผลกระทบเช่นกัน
หากกล่าวถึงการรับเหมาต่อเติมบ้านแล้วถือว่า เป็นธุรกิจหนึ่งของห่วงโซ่วงจรธุรกิจ
อสังหาริมทรัพย์ทั้งนี้การรับเหมาตอเติมบ้านจะได้รับผลกระทบมากหรือน้อยย่อมขึ้นอยู่กับ
การเตรียมการรับมือกับความไม่เที่ยงของเจ้า
ของธุรกิจการรับเหมาต่อเติมบ้านว่าจะมีแนวคิดและเทคนิคอะไรมารับมือกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นอยู่ตลอด
เวลา
ในที่นี้จะกล่าวถึงเครื่องมือและเทคนิคดีๆของการบริหารจัดการเรื่องการรับเหมาต่อเติม
บ้านให้ดำเนินไปอย่างราบรื่นโดยใช้หลักการบริหารจัดการ 4M ดังนี้
1. MAN เจ้าหน้าที่ ในวงการรับเหมาต่อเติมบ้าน บุ
คลกรเช่น นายช่าง ช่างฝีมือต้องเป็นผู้ที่มีความรู้ความสามรถที่แท้จริงจึงจะนำภา
ธุรกิจนี้ให้ดำเนินไปด้วยดี
2. MONEY กองทุน ในการประกอบธุรกิจการรับเหมาต่อเติมบ้าน (http://www.xn--72c5cfbst1d1jna.com/)นั้นเงินทุนสำรองจ่ายต้องมีให้
เพียงพอในกรณีที่เงินขาดความคล่องตัว เพื่อรักษาธุรกิจให้ดำเนินการไปอย่างอย่างง่ายดาย
3. MATERIAL วัตถุดิบ ในการรับเหมาต่อเติมบ้านนั้นวัสดุอุปกรณ์ในการทำงานต้องมีความพร้อมและมีความ
ปลอดภัย อย่าให้เครื่องมือเป็นอุปสรรคในการดำเนินงาน
4. MANGEMAN การบริหารจัดการ การรับเหมาต่อเติมบ้านนั้น การ
บริหารจัดการถือว่าเป็นสิ่งจำเป็นมากไม่แพ้ 3 ข้อข้างต้น ทั้งนี้การบริหารจัดการที่ดีย่อม
สามารถทำให้ธุรกิจดำเนินการไปได้อย่างอย่างง่ายดาย
จะเห็นได้ว่าจากปัจจัยเบื้องต้นดังกล่าว การรับเหมาต่อเติมบ้านจำเป็นอย่าง
ยิ่งที่จะต้องปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทำงานให้พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
เพื่อให้วงการ ธุรกิจรับเหมาต่อเติมบ้านอยู่ยงและดำเนินงานไปอย่างราบรื่นและมีกำไรที่ดี
กระเทือนทั้งทางตรงและทางอ้อมทั้งนี้ย่อมขึ้นอยู่กับเทคนิคการรับมือ
ของธุรกิจนั้นๆว่าจะมีแผนการการบริหารจัดการรับมือ
กับการเสี่ยงได้มากน้อยเพียงใด
ธุรกิจการรับเหมาต่อเติมบ้าน ก็เป็นหนึ่งในธุรกิจใหญ่น้อยที่ได้รับผลกระทบเช่นกัน
หากกล่าวถึงการรับเหมาต่อเติมบ้านแล้วถือว่า เป็นธุรกิจหนึ่งของห่วงโซ่วงจรธุรกิจ
อสังหาริมทรัพย์ทั้งนี้การรับเหมาตอเติมบ้านจะได้รับผลกระทบมากหรือน้อยย่อมขึ้นอยู่กับ
การเตรียมการรับมือกับความไม่เที่ยงของเจ้า
ของธุรกิจการรับเหมาต่อเติมบ้านว่าจะมีแนวคิดและเทคนิคอะไรมารับมือกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นอยู่ตลอด
เวลา
ในที่นี้จะกล่าวถึงเครื่องมือและเทคนิคดีๆของการบริหารจัดการเรื่องการรับเหมาต่อเติม
บ้านให้ดำเนินไปอย่างราบรื่นโดยใช้หลักการบริหารจัดการ 4M ดังนี้
1. MAN เจ้าหน้าที่ ในวงการรับเหมาต่อเติมบ้าน บุ
คลกรเช่น นายช่าง ช่างฝีมือต้องเป็นผู้ที่มีความรู้ความสามรถที่แท้จริงจึงจะนำภา
ธุรกิจนี้ให้ดำเนินไปด้วยดี
2. MONEY กองทุน ในการประกอบธุรกิจการรับเหมาต่อเติมบ้าน (http://www.xn--72c5cfbst1d1jna.com/)นั้นเงินทุนสำรองจ่ายต้องมีให้
เพียงพอในกรณีที่เงินขาดความคล่องตัว เพื่อรักษาธุรกิจให้ดำเนินการไปอย่างอย่างง่ายดาย
3. MATERIAL วัตถุดิบ ในการรับเหมาต่อเติมบ้านนั้นวัสดุอุปกรณ์ในการทำงานต้องมีความพร้อมและมีความ
ปลอดภัย อย่าให้เครื่องมือเป็นอุปสรรคในการดำเนินงาน
4. MANGEMAN การบริหารจัดการ การรับเหมาต่อเติมบ้านนั้น การ
บริหารจัดการถือว่าเป็นสิ่งจำเป็นมากไม่แพ้ 3 ข้อข้างต้น ทั้งนี้การบริหารจัดการที่ดีย่อม
สามารถทำให้ธุรกิจดำเนินการไปได้อย่างอย่างง่ายดาย
จะเห็นได้ว่าจากปัจจัยเบื้องต้นดังกล่าว การรับเหมาต่อเติมบ้านจำเป็นอย่าง
ยิ่งที่จะต้องปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทำงานให้พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
เพื่อให้วงการ ธุรกิจรับเหมาต่อเติมบ้านอยู่ยงและดำเนินงานไปอย่างราบรื่นและมีกำไรที่ดี